Votre entreprise génère du chiffre, mais la marge s'effrite ? Les processus internes freinent la croissance ? Nous identifions les blocages concrets et mettons en place des solutions qui produisent des résultats mesurables, trimestre après trimestre.
Discutons de votre situation
Chaque mission commence par un diagnostic de quatre à six semaines. Pas de rapport de 200 pages que personne ne lit : un plan d'action priorisé, avec des échéances et des responsables nommés.
Nous cartographions vos flux de travail, repérons les doublons et les goulets d'étranglement, puis redessinons les processus. Un client dans la logistique portuaire à Anvers a réduit ses délais de traitement de 31 % en cinq mois grâce à ce travail.
Quel marché attaquer en premier ? Faut-il acquérir un concurrent ou développer en interne ? Nous construisons des modèles financiers sur trois ans et testons les hypothèses avec vos équipes avant de recommander une direction.
Tableaux de bord mensuels, suivi des KPI, préparation des dossiers bancaires ou de levée de fonds. Nous avons accompagné 14 entreprises dans leurs négociations avec des investisseurs depuis 2019, pour un montant cumulé de plus de 22 millions d'euros.
Fusionner deux équipes après une acquisition, déployer un nouvel ERP, changer de modèle commercial : ces transitions échouent souvent faute de préparation humaine. Nous formons les managers, organisons les ateliers et mesurons l'adoption réelle.
Pas de PowerPoint interminable. Chaque étape a une durée définie et un livrable précis.
Entretiens avec la direction et les opérationnels, analyse des données financières des trois derniers exercices, observation sur le terrain. À la fin, vous recevez un rapport de 15 pages maximum avec les priorités classées par impact et faisabilité.
Nous transformons le diagnostic en feuille de route : qui fait quoi, quand, avec quel budget. Les objectifs sont chiffrés. Si un objectif n'est pas mesurable, il ne figure pas dans le plan.
Un consultant dédié travaille avec vos équipes une à trois journées par semaine. Revue de progression toutes les deux semaines avec la direction. Ajustements en temps réel quand le terrain révèle des surprises.
Avant de partir, nous formons vos collaborateurs aux outils et aux processus mis en place. Un suivi trimestriel pendant un an est inclus dans chaque mission pour vérifier que les résultats tiennent.
« Nous perdions de l'argent sur 40 % de nos commandes sans le savoir. Le diagnostic a mis le doigt sur un problème de tarification que nous traînions depuis trois ans. Six mois plus tard, notre marge nette est passée de 4 % à 9 %. »
« L'équipe a travaillé dans nos locaux deux jours par semaine pendant huit mois. Ce n'était pas du conseil à distance : ils connaissaient nos opérateurs par leur prénom. Le nouvel ERP a été adopté par 92 % du personnel dès le premier mois. »
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir si nous pouvons vous aider.
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